中证网讯（记者孟培嘉），在《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书发布会上，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、联想全球学习中心智能化转型研修院院长阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）介绍了联想集团从信息化到数字化再到智能化转型的全过程。他表示，智能化转型的初始就要强调体系化和蓝图驱动，并且不断地去审视、反思和优化蓝图。以联想集团为例，最初是2-3年刷新一次，到现在几乎每年有五六次的刷新。

　　他介绍说，联想集团较早地启动了智能化转型，首先确定了智能化转型战略，包括智能化转型顶层框架设计、统一共识转型蓝图、明确和持续迭代路线图、建立价值驱动的螺旋式推进方法等。在此基础上，联想集团持续升级组织文化与人才建设，以支撑战略的落地。此外，联想集团全面升级了新IT数字底座，以提升业务的弹性和韧性。在这一过程中，联想集团还广泛应用AI，实现了全价值链的智能运营。

　　阿木表示，眼下已进入智能时代，依托“端-边-云-网-智”新IT架构的AI技术，从算力、算法和数据上都在快速突破，推动产业再次升级，甚至催生全新的工作形态和全新的劳动者。作为“双实企业”的典型代表，联想集团的智能化转型具备非常深厚的土壤，并推进了内部效率的大幅提升和业务模式的加速创新。

　　“价值引领、体系化推进”是联想集团的“智能化转型密码”。《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书中介绍，创造企业智能化价值，与形成智能化转型战略共识、实施和优化智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革一起，构成立体式的企业智能化转型之路。

　　同时，“全价值链运营智能化升级”“持续变革组织、人才与文化”“从变革业务到成为业务”等是联想集团智能化转型积累的宝贵经验。以智能排产场景为例，联想合肥智造基地联宝工厂的排产员每天要处理8000多张订单，而其中80%是小于5台的小批量订单，且这些订单来自全球180多个国家和地区。智能化转型之前，工厂只能依靠经验丰富的排产员借助简单的排程软件进行半手工操作a股杠杆，单次端到端要耗费6个小时；而智能化转型之后，智能排产中的核心算法在1.5分钟之内就可以完成整个工作。